请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。(绩效设计...

1、A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。 ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 ③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。

2、相比之下，以“平时奖金+年终红包”形式发放奖金，效果要比单纯以奖金发放的效果好得多。红包是属于年底特殊奖励，不一定人人有份，只是向重点激励的员工发放。拿到红包的员工会感到老板对自己一年的努力工作给予了充分肯定，未来的工作会更有积极性。

3、激励需要一个目标除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。激励分为两个阶段找到与团队目标相关的个人目标，向他们展示如何实现目标。关键在于找到与团队目标相关的个人目标。

4、以工资以外的职员劳动的补偿形式支付奖金也是企业激发职员工作积极性的重要手段之一。关于奖金支付，如果不根据公司的实际情况设计分配方案，可能很难得到好的激励。

5、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。