如何做好一名煤矿班队长

要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

在队长的领导下，搞好本班安全生产工作。合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。带领全班工人按章作业，开工前必须检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内的安全负直接责任。

其二做为一名班队长要经常与在职工进行沟通，经常与职工谈心。无论是班前也好，班中也好，经常与职工交流，要随时掌握职工的思想动态，随时帮助解决工作生活的问题。其三其身在其位，要有所为，有所不为，带头廉洁自律，保持严谨的工作和生活作风。

煤矿班队长个人工作总结篇1 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。

认真贯彻执行《煤矿安全规程》，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全管理工作，杜绝事故发生。1 对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

煤矿综采队零散作业都有哪些

1、采场技术员负责煤质管理工作中计划、措施、制度的制定和日常考核、实施和落实，负责工作面采场支护质量，顶、底板管理等与提高煤质相关的管理。机电技术员负责机械设备防尘、降温水系统的改造、科技创新，降低原煤水份。跟班队长具体负责提高、煤质及工作面采场地质变化相关的技术措施的现场贯彻落实工作。

2、生产通风：过去的一年中，在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步加强和巩固我矿井通防安全，确保矿井风量满足各采掘工作面的需要，从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。

3、、WC20R防爆柴油机无轨胶轮车该车型适用与煤矿井下人员 、材料、小型设备和矸石等的运输，具有载重比大、车速快、运输效率高、机动灵活、维修方便的特点。（3）、WC5E（B）防爆柴油机无轨胶轮车，本车适用与煤矿井下物料和中小型设备的运输，具有自卸功能，对矸石和散装物料尤为适用，使用范围广。

煤矿区长与队长的区别

1、职位管理不同。煤矿区长管理的范围较大，一个区长可管理100人，其中包括队长，而一个队长可管理10人。工资不同。煤矿区长的工资一月会在7000元，而煤矿队长一月工资为4000元。

2、区长是第一责任人，负总责，书记是做思想政治工作，文明创建，党建及职工的思想工作，跟班区长时代量大价生产原煤的，抓效益的，班组长是最基层领导，就是干活的带头人。

3、矿长是主持一个煤矿全面工作的主要负责人，对全矿的安全生产负责，科部长是煤矿某一业务部门的负责人，区长是煤矿一个采掘区域的负责人，队长是一个生产连队的负责人，班长是一个生产班的负责人，组长是一个作业组的负责人。

4、煤矿的队长厉害。根据查询相关资料信息，煤矿一线的段、队长，属于在一线指导、带领矿工作业的生产管理人员，应属于特殊工种岗位，煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色如果达到相应的职业年限应享受特殊工种待遇。

煤矿的区队长是什么级别

该职务是正科级干部。在中国，政府和企业的组织结构中，科级是最基本的管理层次之一。正科级干部通常负责管理和监督一个部门或单位的工作，具有相对较高的管理和领导能力。

煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部；属于行政职务。办事员一般就是管理干部，但是如果兼任分工会主席，也只能属于副科级，并且是党内职务。

煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部 副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色，领导着几百号工人在工作面挥汗如雨，将煤炭资源源源不断的从井下运送到地面。

煤矿的队长厉害。根据查询相关资料信息，煤矿一线的段、队长，属于在一线指导、带领矿工作业的生产管理人员，应属于特殊工种岗位，煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色如果达到相应的职业年限应享受特殊工种待遇。

煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部；属于行政职务。因此，可以通过举报国家公职人员的方式进行举报。【补充资料】如果煤矿队长滥用职权，直接向公安机关、人民检察院或者人民法院报案或者举报。

区队长相当于生产线的领班，管的人可能要比科员多些。不知道面子用在什么地方，要是领导正常，还是喜欢一线的干部。

煤矿区队长存在的不足和问题

1、不足是缺乏专业知识和技能。煤矿队长需要掌握一定的煤矿生产技术和安全管理知识，有些队长缺乏这方面的专业知识和技能，难以有效地管理和指导生产。问题是缺乏责任心。煤矿队长需要具备较高的责任心和事业心，有些队长可能缺乏这方面的素质，对生产管理不够认真负责，影响煤矿生产效率和安全。

2、煤矿通风队队长工作不足之处有安全风险控制不当、功能设备维护管理不当和队伍管理不当等。安全风险控制不当：煤矿通风队队长需要对煤矿通风系统的风险进行评估和控制，但有时可能会存在安全风险控制不到位的问题，如通风设备的质量问题、通风风量监测等问题。

3、应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

4、现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。

5、在事故后的反思中，个人和团队应提升安全认知，从自我工作查找不足，强化员工素质教育，确保每个职工明白安全操作的重要性和后果。通过规章制度的学习，改正行为习惯，将安全提升到生命的至高地位。 煤矿事故的处理强调责任落实，以刚性制度保障安全生产。