煤矿区队建设有哪些好的做法

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

3、第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。

4、六好区队建设的基本原则是：坚持一切从实际出发，努力实现区队自主管理、自我激励、群众广泛参与，切实把煤矿两个文明建设的目标、任务落到实处。

煤矿生产管理规定

1、煤矿生产管理规定 一章总则 一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

2、第一条　为加强小煤矿的安全生产管理，消除小煤矿安全隐患，遏制小煤矿事故的发生，促进小煤矿健康、有序发展，依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规规定，结合本省实际，制定本规定。

3、第一条 为了加强煤矿安全生产监督管理，保护煤矿职工的人身安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。第二条 在本省行政区域内从事煤矿安全生产及其监督管理活动，适用本规定。

4、第一条 为了加强对小煤矿安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全，根据有关法律、法规规定，结合我省实际，制定本规定。第二条 本规定所称小煤矿，是指除国有煤矿企业和外商投资煤矿企业以外的所有煤矿企业。第三条 本规定适用于我省行政区域内小煤矿的安全生产管理。

5、法律分析：《煤矿生产能力管理办法》是为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。法律依据：《煤矿生产能力管理办法》 第二条 本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿（井）为对象。

安全方针目标制定有哪些要求?

根据历史资料，我们发现我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为三次变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全生产的方针是安全第预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

煤矿五精管理制度和职责?

1、细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

2、一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

3、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

4、使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

煤矿责任是什么

1、法律分析：煤矿责任即煤矿安全生产责任制度，其作用是明确和落实各级人员安全生产责任。

2、安全责任：煤矿法人应负责煤矿的安全环保工作，如落实安全生产措施、制定安全生产规程、组织安全培训等。质量责任：煤矿法人应负责产品质量的控制和管理，确保产品符合相关质量标准并对质量问题负责。人员责任：煤矿法人应负责招聘、培训、管理和福利待遇等方面的人力资源工作，营造良好的人才发展环境。

3、遵守国家法律法规，执行地方关于煤矿行业的政策和规定，合法经营，执行股东会的各项决定。 负责组织制定煤矿的机构设置、人员编制、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立高效的企业人力资源管理系统。 全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。

4、煤矿企业主要负责人的安全职责主要包括：负责本矿井的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第预防为主”的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

5、企业法人代表是安全生产的第一责任人，严格执行国家法律法规和行业标准。确保安全生产所需费用按时、足额到位，制定企业事故处理预案并贯彻执行。审核安全措施和培训计划，保证所需费用及时到位，足额发放工资，稳定职工队伍，确保安全生产。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

3、要搞好标准化建设，完善精细化运行体系是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。

4、为了确保安全生产，临涣煤矿实施了“脚印管理法”。此法要求各级干部严格遵守跟班带班制度，所有干部必须与工人同上下，确保下井时走在工人前面，排查沿途及工作场所的全部安全隐患。经安全确认后，工人方能进入工作区域。同时，临涣煤矿对干部在班中跟带班的活动进行了严格规定。

5、要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施，提高工作面安全管理的水平，提高煤矿生产的安全水平。采掘工作面安全技术措施煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。

6、细节管理来自于榜样 制度和条例制定好了以后，我们就不折不扣地执行，但要想执行得更加有效，就必须关注细节的问题。