、煤矿班组长的主要职责包括哪些

1、班组长作为班组安全生产的首要责任人，全面负责管理区域内的现场安全。必须严格执行安全法规、规程及技术措施，确保安全生产的全面、全过程、全方位管理。班组长负责将生产任务具体化并分配，严格按照操作规程组织生产活动。同时，科学合理地安排工作人员和调配生产资源，通过强化岗位管理提升生产效率。

2、煤矿班组长的主要职责： 作为班组安全生产的第一责任人，全面负责管辖范围内现场的安全管理。必须严格实施安全责任制，确保全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。这包括执行安全法律、法规、规程和技术措施。 负责将生产任务具体化，并严格按照“三大规程”组织生产活动。

3、煤矿班组长主要职责首要是确保本班安全生产，需在队长指导下，合理调配劳动力，最大化利用工时，与全班工人紧密团结，完成既定生产任务。带领全班工人遵循安全生产规定，开工前需全面检查现场安全情况，确认无安全隐患后方可组织生产，对所辖范围内安全负直接责任。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

煤矿企业工会应加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

第五条，煤矿（井）是班组安全建设的核心责任方，应围绕班组建设建立各项制度，确保资金投入，保障职工福利，并推动职工收入与企业效益同步增长，营造安全和谐的工作环境。区队（车间）作为直接管理层面，负责日常管理以及员工的业务培训，确保班组工作的有效实施。

加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。

什么是煤矿精细化管理

煤矿机电科的工作内容主要围绕安全、生产、质量、材料管理和机电管理展开。2005年度，该部门通过加强安全教育，严格治理“三违”行为，全面推行精细化管理模式，建立了完善的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度。这些措施使该部门在安全生产、质量标准化建设和材料成本控制方面取得了显著成效。

在煤矿安全的管理中，矿井瓦斯等级的划分标准至关重要。它依据的是相对瓦斯涌出量的高低，根据《煤矿安全规程》的规定，一旦任何煤（岩）层被发现含有瓦斯，该矿井就被认定为瓦斯矿井，并按照瓦斯等级制度进行精细化管理。

近年来，安徽淮北矿业临涣煤矿的党政领导班子与全体职工共同推进了管理创新与制度创新，实施精细化管理，使矿井焕发了新的生机。为了确保安全生产，临涣煤矿实施了“脚印管理法”。此法要求各级干部严格遵守跟班带班制度，所有干部必须与工人同上下，确保下井时走在工人前面，排查沿途及工作场所的全部安全隐患。

四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。

生产（工作）管理职责。班组长负责领导班组成员，树立高效、规范、文明的生产理念，确保生产任务高质量完成。要求工作精细化、指标化、程序化、数据化、规范化，提高生产效率，确保任务按时完成。质量管理职责。

把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

让煤矿精细化管理有据可依

1、煤炭行业标杆中心推出煤矿综合评价系统，以提升管理水平。此系统以煤矿综合评价维度和综合分为基础，设计煤矿评价大屏，实现有据可依的精细化管理。大屏清晰展现基础数据，利于识别优势与短板。系统形成一套评价标准，促进企业长远发展。

2、注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。精细化管理的内容：精细化的操作：是指活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一的员工都应遵守这种规范，从而让的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为的拓展提供可推广性、可复制性。

3、安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。

4、提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

5、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

6、为了有效地解决公司管理粗放、产量高但利润低的问题，强化精细化管理至关重要。以下是一些建议： 完善管理制度：明确各部门的职责，规范工作流程，并建立标准化的管理体系，确保各项工作有序进行，有法可依。 强化团队建设：提升员工素质，加强员工培训，增强团队执行力，确保决策的有效执行。

煤矿三基是什么

1、推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

2、在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。 建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。

3、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。对标管理（目标：朴素安全质量标准化建设清洁化生产高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。安全教育天天讲，事故 消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

4、深化责任落实、对标管理、“三基”建设。4全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。4业绩管理（目标）：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。

煤矿物资管理部特色支部有哪些

1、这个部门特色支部有安全生产型支部、精细化管理型支部和科技创新型支部等。安全生产型支部：以安全生产为核心，强化安全管理，提高安全意识，加强安全培训，确保煤矿安全生产。精细化管理型支部：以精细化管理为手段，从细节入手，加强物资管理，提高物资利用效率，降低成本。

2、生产技术部、安全监察部、财务部、经营管理部、物资供应部、销售部、业务发展部、职工教育培训中心 ，请采纳。

3、机电科负责机电设备的维修和保养，确保设备正常运行。材料科则负责采购和管理矿上所需的材料配件，确保一线单位的物资供应。医院提供医疗服务，确保职工身体健康。运输科负责物资和人员的运输，保障后勤工作的顺利进行。这些部门共同协作，形成一个紧密的后勤保障体系，确保煤矿生产的顺利进行。

4、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运。物资管理部不及时安排每次罚款100元，如物资管理部安排后，区队不及时打运的每次罚款300元，对队长罚款50元。机电运输部要随时掌握井下设备使用情况，实行动态管理。原则上能调配的闲置设备要及时调配使用，并要求按指定地点存放。

5、供应科主要有计划组主要负责报计划跟踪物资，设备组负责煤矿生产设备组织，仓库组负责物资管理与发放，稽核组负责材料消耗分析和帐目管理，装卸组就不用说了吧，有的供应科可能还有坑木场负责各种道木、刹杆的生产。