煤矿安全合理化建议

1、那么煤矿安全合理化建议有哪些呢？加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

2、依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似事件进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。

3、重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。注重培训是为了人人都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

第三，加强技术创新，推广新工艺新设备。无链牵引采煤机的应用，使工作面的安全生产进入了新的阶段。采煤工作面压力监测系统，可把握支护设备的工作状态与顶板活动的规律，有效进行顶板控制。安全监测系统应用，能防治工作面瓦斯、火灾事故发生，减少瓦斯与煤炭自燃。

开综合采煤机组的工人们负责启动和控制设备，确保煤炭的高效开采。专门移动综采支架的工人则负责支撑和调整工作面的结构，保证开采过程的安全稳定。检查和维护缘采液压管路的工作人员确保设备的正常运作，避免因管路故障导致的生产中断。

煤矿八大硬措施是什么

严格落实矿长带班下井制度，确保矿长在关键时段和关键环节能够亲自指挥和监督安全生产工作。煤矿要制定并落实井下作业人员紧急避险系统建设规划，为井下作业人员提供安全避险的设施和条件。煤矿要定期开展安全隐患排查治理行动，及时发现和消除各类安全隐患。

煤矿八条硬措施是指：严格矿井安全管理措施。包括强化安全生产责任制、严格执行安全操作规程等，确保矿井安全生产。强化矿井生产技术管理。要求矿井必须按照国家相关标准进行设计、建设，并加强矿井生产技术人员的培训和管理，确保生产过程中的技术安全。完善矿井通风系统。

矿山安全八项硬措施是针对矿山安全生产所制定的八项重要措施，包括强化矿山安全责任体系、严格矿山安全准入、加强矿山安全监管执法、推进矿山安全科技创新、加强矿山应急救援体系建设、开展矿山安全宣传教育、建立健全矿山安全信息管理制度以及严格矿山事故调查处理。

煤矿8条硬措施具体内容为： 加强现场安全管理和隐患排查治理：煤矿必须建立完善的安全管理制度，确保各项安全规程得到严格执行，同时定期开展隐患排查，及时发现并处理潜在的安全隐患。 强化超能力生产管控：煤矿必须严格按照核定的生产能力组织生产，严禁违规超能力开采。

煤矿安全生产管理存在的问题和应对措施

1、煤矿各级安全管理人员要明确自己所承担的安全责任，抓好现场安全问题，要分工明确、责任到人。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关系到企业的生存，涉及到职工的健康，建立起符合本单位实际的完整的全员抓安全的工作机制与方式方法，构建环环相扣、时空闭合的安全管理体系。

2、在煤矿安全生产管理工作中，领导层面要认识到位，转变传统的观念，开拓视野，找到目前自身的差距，树立安全生产的信心和决心，这样才能够保证管理制度的有效执行。只有领导层面以身作则狠抓安全生产，职工们才能严格执行安全制度规定。

3、煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要： 山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

4、要做好煤矿安全管理工作，可以遵循以下几个方面的措施： 制定良好的安全管理制度和规章制度：制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的责任和义务，确保每位员工都明白安全管理的重要性。

5、煤矿行业存在的问题 员工安全意识低 煤矿从业人员除管理层之外的大部分人都只有小学或者初中文化。这就使得员工对于安全生产并不被重视，而且规范操作意识不强，员工根本不重视安全，最后导致安全事故的频发。

6、为满足经济发展对资源的需求量，需制定一套科学严谨的采矿工程发展计划，并对现有生产环节中存在的弊端进行改制，以安全为前提逐步提升资源利用率。在技术创新研发过程中管理人员要明确工作的核心部分，针对现有安全问题探讨应对措施。

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理

1、严把关口，加强现场管理。一是技术规范关。煤矿工程技术人员在制定技术措施和编制采掘计划时，要严格依照有关政策规范，要做到切实可行，不能照抄照搬其他煤矿的技术规范。积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。

2、第六条 建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体 系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、 队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业 务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

3、要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施，提高工作面安全管理的水平，提高煤矿生产的安全水平。采掘工作面安全技术措施煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全，生产过程中的各种不安全行为也会造成事故，制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。

4、环境监测与保护 水文地质监测： 进行煤矿附近水文地质监测，防止水灾发生。植被保护： 在采煤过程中合理保护植被，减少对环境的影响。 矿山智能化管理系统 智能化监控： 利用智能化管理系统对煤矿进行全面监控，实现对采煤过程的实时管理与调整。数据分析： 利用大数据分析，优化采煤参数，提高生产效率。

5、生产矿井每延伸一个水平，应进行一次煤尘爆炸性鉴定工作。煤尘的爆炸性鉴定由国家授权单位为按MT78规定进行，鉴定结果必须报煤矿安全监察机构备案。 矿井每年应制定综合防治措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度，并组织实施。

6、第5条　生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。第6条　局、矿必须实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。