煤矿安全脱离实际方面的问题?

设备维护与管理不足：设备故障：先进的安全设备需要定期维护，但实际中维护不到位会导致设备故障，降低安全保障。配件供应不及时：部分设备的特殊配件供应不及时，影响设备的正常运行。技术人员短缺：缺乏专业培训：技术设备操作需要专业培训，许多煤矿缺乏合格的技术人员，导致设备操作不当。

煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

进一步强化自身安全生产能力和素质建设。进一步强化煤矿安全管理水平。

煤矿安全合理化建议

1、严格遵守企业的劳动纪律和相关安全操作规程，不进行违章冒险作业。对于任何人的违章作业，应予以制止，并对违章指挥提出拒绝。 作业过程中应精心操作，对设备进行精心维护和保养，确保质量标准化和文明生产，保持作业环境的整洁。 积极参与各类安全生产活动，并提出关于安全生产的合理化建议。

2、班组管理中，第三十七条规定班组长需注重人文关怀和团队凝聚力，通过情感交流和心理疏导，加强团队建设，提高班组的团结协作能力。最后，第三十八条规定，企业应鼓励班组创新，设立合理化建议和创新激励机制，推动岗位创新和质量管理小组等活动，培育班组成员的团队创新精神，推动煤矿整体的安全生产效能提升。

3、技术创新 在试运行过程中，我们及时发现并解决问题，提出合理化建议应用于实际工作。具体技术创新如下：- 左前照灯的安装，改善了夜晚左转弯视线盲区的照明，提高了夜间驾驶的安全性。- 安装右后灯，提高了CAT793D卡车右后照明的安全性，使操作手能够在装车，排土时更准确和安全。

浅谈如何做好矿井安全管理工作

各单位需尽快研究制订落实计划的方案和措施，并做好传达、布置工作。生产科负责组织生产、生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作，供应科则按计划负责采购供应。为确保生产计划的落实，矿定期召开生产平衡会、调度会和工前会，由生产科布置具体生产工作，并及时分析总结生产组织情况。

定期组织未当班职工参加安全课程。这有助于职工不断吸收安全知识和操作技能，并在实践中不断验证和提升理论水平，增强安全意识。3 确保“三级”培训到位。煤矿企业的安全生产管理分为企业、科室（区、队）、班组三个层次。做好这三个层次的培训工作，可以为从业人员提供良好的知识技能保障。

全面提高矿井通风安全管理人员的素质 人是矿井通风安全管理工作的主体，要想切实保障矿井通风安全，管理好通风安全管理人员最为重要。作为管理者，首先应站在战略的高度，全面认识和了解通风安全工作，从根本上改变安全管理隐患。

如何搞好煤矿安全生产工作 煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。

产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。所以如何搞好煤矿安全管理工作便成了我们日常管理工作的重中之重，“人命关天”，“以人为本、安全第一”时刻提醒着我们。应该怎样把安全工作做好、落实好。根据自己及同事们多年来的煤矿生涯中所发现、所积累、所学的书本知识说说自己的一点认识、看法。

从大局出发，立足长远，各部门协调配合，把煤炭资源开发作为一个大产业来抓，科学规划，合理布局、规范开发。进一步深化煤矿安全专项整治，为煤炭产业发展创造良好环境。严厉打击非法私挖滥采和关闭矿井死灰复燃现象，整顿煤炭资源开发秩序。

煤矿安全管理方面的建议

那么煤矿安全合理化建议有哪些呢？加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

注重设备维护 设备是生产的重要基础，因此，对于煤矿企业来说，加强设备的管理和维护，必不可少。从供电、通风等各个方面入手，养成维护设备、检查设备的好习惯，既可以延长设备寿命，也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。