六好区队的六好是指

“六好区队”是指班子建设、队伍作风、思政工作、安全生产、民主管理、经济效益都达到较高水准的区队。“六好区队”称号是煤炭行业两个文明建设的最高荣誉称号。“六号区队”的级别分为部级、省局级、公司级、矿级。

铁煤集团 矿建公司“六好”区队、 自“六好”区队、“五好”班组创建活动开展以来，矿建公司从完善考评组织、细化考评制度入手，把提升区队、班组整体水平，确保安全生产做为切入点，从严考核，从严管理。

在他的领导下，大洪沟煤矿综采队连续7年被评为“六好区队”，成为了公司内外广受赞誉、战斗力强、敢于挑战难题的精英团队。朱建文的贡献使得大洪沟煤矿在2007年荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”称号，实现了连续12年的安全生产（至2009年2月11日）。

他曾使用锚网梁配合“一”字铰接顶梁和液压单体支柱成功解决综采工作面顶板支护的难题，用8天时间安全回收工作面设备，创下了神新公司回收速度最快的记录。此法现已在神华新疆公司得到全面的推广应用。

区队组织能力建设评价标准的6个维度是什么?各占分值

．组织健全原则。通过区队组织能力建设，健全区队组织架构，定岗定编完善人员配置，建立党组织、工会组织，在区队形成党政工团齐抓共管，和谐稳定的战斗集体。培养队伍原则。通过区队组织能力建设，培养关键骨干人才、技术工种，打造技术能力强、能征善战的一线队伍。文化引领原则。

组织能力可以从以下几个维度进行评估： 员工的思维模式：这涉及员工是否有动力和意愿去实现组织的战略目标，并为之努力工作。 员工的能力：指的是员工是否具备完成分配给他们的任务所需的技能和知识。 员工的治理方式：这关乎于组织是否能够提供一个支持员工发展、鼓励创新和充分展现个人才能的环境。

企业能力分为四个层次：基本能力（奠定根基）、竞争优势能力（独一无二的特性）、动态能力（适应与创新）以及顶级能力（组织资源的整合）。构建组织能力的核心要素包括加尔布雷斯的星型模型、杨国安的“杨三角”以及BLM模型，它们分别关注战略、人力资源和领导力。

五大维度 组织建设：建立完善党组织体系，倡导“党建+”，将党建工作与业务深度融合。注重青年与业务骨干培养，实施目标责任制，确保计划、目标与考核清晰。思想建设：举办“党课进基层”活动，将党的最新理论、方针、政策直接传达给党员与群众。

人的维度就是这三点：有心、有力、有体制。好的平台、强内驱力的人、高素质的人，组织能力就解决了三分之一。人是核心，把人放在第一，第二才是事。事：就是标准加流程，没有标准和流程就不能复制 （1）什么是标准？标准就是不需要去论证，只需要去执行的东西。

组织体系建设的核心在于提升组织的持续盈利能力，实现这一目标需要从六个关键方面构建和优化组织能力。首要观点是组织活动应围绕价值创造进行，价值创造主要通过商业模式与业务流程的优化、投资与并购策略、以及战略与执行的协同来实现。第二个观点强调了战略执行主线在实现组织协同中的关键作用。

煤矿如何加强煤矿安全管理工作

1、抓安全需要关注以下几个方面：首先，营造良好的氛围，形成风正气顺、人和的环境，让每个人都重视安全，确保每个人都能参与安全保护工作。其次，提升员工的职业素养和安全素质，这是决定煤矿安全程度的关键因素。最后，安全应贯穿于生产过程之中，通过正规的生产组织和稳定的生产节奏，确保安全。

2、通过坚持生产组织的三个正规循环，确保基层区队均衡稳定、正规有序，以实现稳中求进、以质取胜的生产基调。在日常安全管理方面，我们要突出抓苗头、抓倾向，尤其是安监部门要尽职尽责，揭示管理中的问题。

3、完善制度建设，形成安全生产防范体系 企业要严格遵守矿长统一领导、部门依法监管的原则，实行矿长全面负责、群众监督参与的管理制度。严格落实煤矿生产责任和十项措施，包括井下通风、顶板支护等，确保每个月进行一次安全生产例会和隐患排查治理。

4、煤矿安全生产管理是极为重要的任务，需要全面考虑多个方面。首先，必须树立“安全第一”的观念，坚持科学办矿，通过科技创新，提升企业的本质安全水平。同时，要以务实的态度对待每一项工作，与一线职工同甘共苦，共同排查和治理隐患，确保事故隐患被及时消除。

5、要做好煤矿安全管理工作，可以遵循以下几个方面的措施： 制定良好的安全管理制度和规章制度：制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的责任和义务，确保每位员工都明白安全管理的重要性。

如何做好煤矿安全工作

1、一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

2、煤矿班组安全工作应注意以下几点：班前、班后会制度 每班必须按时召开班前会，由班组长主持，全体班组成员准时参加。 班组长要观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容，并做好记录。

3、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

4、利用科技手段服务安全生产也是关键。白水煤矿鼓励技术人员创新，并采用走出去、请进来的方法学习取经。加大安全投入，管好用好安技措资金，提高安全保障措施的效果。在抓安全工作时，还需要跳出几个误区。首先，不能只抓大事不抓小事，小环节的忽视可能导致大事故。

5、定期组织未当班职工参加安全课程。这有助于职工不断吸收安全知识和操作技能，并在实践中不断验证和提升理论水平，增强安全意识。3 确保“三级”培训到位。煤矿企业的安全生产管理分为企业、科室（区、队）、班组三个层次。做好这三个层次的培训工作，可以为从业人员提供良好的知识技能保障。

煤矿安全管理方面的建议

1、首先，煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的职责与权限，确保安全规章制度得到严格执行。其次，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等方面。

2、抓安全需要关注以下几个方面：首先，营造良好的氛围，形成风正气顺、人和的环境，让每个人都重视安全，确保每个人都能参与安全保护工作。其次，提升员工的职业素养和安全素质，这是决定煤矿安全程度的关键因素。最后，安全应贯穿于生产过程之中，通过正规的生产组织和稳定的生产节奏，确保安全。

3、一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

搞好矿山安全生产工作重点抓好哪些主要工作?

1、安全生产“四大三基”大宣传、大培训、大检查、大整治，基本建设、基础工作、基层创建。“三三”重点工作 安全生产动态监控、隐患排查治理和应急救援指挥三大系统。切实加强非煤矿山、危险化学品与烟花爆竹、道路与水上交通三大高危行业安全基础工作。

2、煤矿安全生产方针如下：保障人民群众生命财产安全。

3、【答案】：A、B、C、E 本题考查的是矿山安全的监督与管理的规定。

4、因此，选矿厂推进安全生产工作首先应当明确责任主体，确定各责任主体的安全生产职责。依据选矿厂的特点，选矿厂可以确定“厂、车间、班组”三级安全生产责任主体，选矿厂为矿山企业安全生产责任主体，各生产车间为选矿厂安全生产责任主体，各班组为车间安全生产责任主体。

5、抓好企业的安全生产工作，是保障广大职工根本利益的具体措施，也是全面落实科学发展观的具体体现。安全生产事关大局，一定要把此项工作摆到重要意识日程，企业负责人要亲自抓、负总责，积极研究、探索和采用先进管理方法，不断改善安全生产环境，狠抓安全生产制度的落实。

6、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。负责协调生产和辅助部门的关系。