煤矿班组安全建设规定(试行)基本信息

《煤矿班组安全建设规定》的基本信息如下：发布机构：国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会。文件编号：安监总煤行〔2012〕86号。发布日期：二〇一二年六月二十六日。实施日期：二〇一二年十月一日。

这一规定旨在规范煤矿班组安全建设，明确班组在安全生产中的核心地位，提高现场管理效能，推动全国煤矿行业的安全状况持续改善。通知要求各地相关部门务必认真学习并严格执行《煤矿班组安全建设规定（试行）》，以确保每一项安全措施都能落实到位，有效防止安全事故的发生。

煤矿班组安全建设规定（试行）第十七条班组长的岗位职责：（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

时间和地点：2012年6月26日，在培训过程中印发了《煤矿班组安全建设规定（试行）》。该规定明确了煤矿班组安全风险管控记录的内容，包括隐患排查人员、排查时间、地点以及风险隐患描述等。煤矿是人们在其富含煤炭的矿区开采煤炭资源的地方，通常分为井工煤矿和露天煤矿两种类型。

白国周的白国周班组管理法的主要内容

白国周班组管理法以其独特的方法和深远影响，成为了提升企业效率和团队凝聚力的重要工具。以下是其核心内容的详细解读：首先，第一章综述阐述了白国周班组管理法的起源和现实意义，强调了其在当今工作环境中的重要性，尤其是在保障质量和安全生产方面。

白国周班组管理法的核心特点和深刻内涵主要体现在以下几个方面：首先，它强调“六个三”的实践操作，包括“三勤”实地考察、细致入微的“三细”保证产品质量、以及“三到位”确保每个环节的执行落实。

“白国周班组管理法”蕴含着令人敬佩的精神力量，有着鲜明的时代特点和精神追求。首先，它强调安全第一的理念，严格遵守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，绝不生产不安全的产品。其次，在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

班组管理六法十八解大概指的是白国周管理方法。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

科学性：该方法强调科学的管理理念和方法，注重运用现代管理理论和技术手段，提高班组管理的科学性和规范性。实用性：白国周班组管理法从实际出发，注重解决班组管理中的具体问题，具有很强的实用性和可操作性。

煤矿班组长现场管理技巧有哪些?

1、没有技术素质这个基础，要谈安全生产，只能是纸上谈兵。发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差，起到良好的监督和促进作用。

2、煤矿班组长应处理好哪七种关系？回答如下：在现场管理过程中，为正确地执行各项指令和使工作进一步完善，及时解决生产中出现的问题和矛盾，班长必须在企业内部进行良好的沟通与联系，才能使整个现场管理的目标和效果符合企业进步与发展的要求。

3、班组长现场管理的方法 加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？我下面为你整理了走、接、听、看、讲、指、盯、析八字班组长现场管理基本方法。走就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。

4、如何做好班组长的管理工作 篇1 一是要多跑，腿要勤。 作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

煤矿区队材料考核办法

负责考核场地、实训设备、等的检查及其考核所用材料的检验。在考评过程中，评分人员应独立完成各自负责的任务，相互间不得暗示和勾通。一般情况下，考评员不参与监场。

锚杆支护质量管理考核办法具体内容是什么，下面中达咨询为大家解工作职责施工单位要严格执行关于锚杆支护的相关管理规定，严把现场施工质量关。

生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

煤矿企管科是煤矿企业内部管理的关键部门，主要负责以下几个方面的工作：监督、检查并考核材料使用情况：企管科负责监督煤矿内部材料的使用情况，确保资源的有效利用和成本控制，防止浪费，提升经济效益。

四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法 各井下生产区队应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据区队各自工作特点和工作需求，制定涵盖本区队每个人、每个工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。

矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

白国周班组管理法白国周

白国周班组管理法是一种先进的管理方法，旨在提高班组的工作效率和安全性。这种方法以白国周的名字命名，他是中国煤炭行业的一位著名班组管理专家。白国周班组管理法的核心在于以人为本，注重员工的安全和健康。它强调班组长的领导作用，要求班组长不仅要具备专业技能，还要有良好的沟通能力和组织协调能力。

白国周班组管理法的主要内容为“六个三”的理念：“三勤”：勤于思考：鼓励班组成员在工作中积极思考，寻找更高效、更安全的工作方法。勤于汇报：要求班组成员及时反馈工作中遇到的问题和进展，确保信息流通顺畅。勤于沟通：增进班组成员之间的相互理解和协作，提升团队整体效能。

白国周班组管理法的主要内容如下：安全方面：强调“安全第一”的原则，制定详细的安全操作规程和应急预案。注重安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应对风险的能力。质量方面：注重精细化管理，要求班组成员对每一项工作精益求精，追求卓越。制定严格的质量控制标准和流程，确保产品和服务的高水平。

白国周班组管理法的特点及其内涵 答案简述 白国周班组管理法具有系统性、科学性和实用性等特点。其内涵包括以人为本的管理理念、团队协作的管理原则、以及注重细节和持续创新的管理精神。

白国周的简介 白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。

白国周班组管理法实际运用，是一种全面、细致、深入的管理理念与实践方法。其核心在于通过多种策略提升团队成员的安全意识、工作效率和团队协作能力。以下是该方法在实际运用中的关键点：理念引领法：首先，提炼和宣灌安全理念，如“安全第一”的核心价值观，使每个工友都能深刻理解并内化到日常工作中。

煤矿企业班组管理制度都有哪些

1、班组长应定期组织安全培训和演练，提升班组成员的安全意识和应急处理能力。他们还需建立完善的安全管理制度，明确岗位职责，细化安全措施，确保每一个环节都有人负责，每一项工作都有章可循。通过这些努力，班组长能够有效预防安全事故的发生，保障煤矿生产的安全稳定。

2、班组长负责现场交接班，根据队务会议的决定，详细交待任务完成情况（包括各分项工程）；生产准备情况；工作地点的通风、瓦斯和安全情况；机电设备的维修、维护和运转情况等。班组长需组织各工种、各工序之间的配合与协作，并严格遵循三大规程来组织指挥生产。

3、公司管理制度包括基本管理制度和专项管理制度。比如一个煤矿企业应有以下制度。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。 各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。