矿山生产岗位责任制的内容

1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

2、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

3、安全生产责任制岗位职责主要包括以下几点：服从管理与协助工作：服从分管领导，协助安全矿长搞好公司安全生产、安全检查、隐患治理工作，确保矿山在生产建设过程中以安全为先。遵守与执行法规：遵守和执行国家有关安全生产的法律、法规和安全管理规章制度，并依照制度规定进行全面安全管理工作。

4、领导责任：煤矿行政正职作为本单位安全生产的第一责任人，承担全面责任；分管领导对安全生产工作负有直接领导责任；部门负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。

5、建立健全安全生产管理机构，按标准配备安全管理人员，投入足额的安全经费。建立健全各项安全管理规章制度、岗位责任制、安全操作规程、安全责任落实到人，做到定岗、定员、定职责，并做好监督落实。聘请相应专业技术人员进行安全教育培训，作业人员经安全教育培训合格上岗，露天不少于40小时。

露天矿山进入基建期的条件

形成生产系统：包括建设供水供电系统、开拓运输系统，完成地面工业场地建筑和设施的建设，以及进行基建剥离工程，为露天矿的正常生产奠定基础。露天矿的正常生产：按序开采：在露天矿基本建设完成后，按照既定的生产顺序和生产过程进行开采作业，确保生产效率和安全性。

矿体疏干排水。在开采地下水很大的矿体时，为保证正常生产，必须预先排除开采范围内的地下水，并采用修筑挡水坝和截水沟的办法隔绝地表水的流人。矿床的疏干排水不是一次完成的，而是要在露天矿整个存在期间持续进行。（3）矿山基建。

露天开采要遵循“采剥并举， 剥离先行”的原则。按地形和矿床埋藏条件，露天矿山可分为山坡露天矿和凹陷露天矿；按开采工艺，可分为机械开采和水力冲采两类。水力冲采仅用于开采松软矿床，使用广泛的是机械开采。机械开采的露天矿，把矿岩划分成一定厚度的水平分层（台阶），自上而下逐层进行剥离和采矿。

矿山的基本建设是矿山投产前必须完成的一系列工程。这些工程包括建立供水供电系统、开拓运输网络、建设地面工业场地及其设施，以及进行基建剥离工作。随着矿山基本建设的完成，露天矿将进入正常生产阶段。此时，矿山将按照既定的生产顺序和过程进行作业。最后，当露天矿开采结束后，地表的恢复和利用成为重要任务。

不可以。露天矿山是采用露天开采方式开采矿产资源的生产经营单位，露天矿山的主要生产系统有开拓和运输系统、穿孔爆破和采装系统，根据《露天采石场安全生产管理办法》显示，露天采石场在基建期间是不可以生产经营的，是为了保障从业人员的安全与健康。

侯宝政主要贡献

侯宝政的主要贡献包括以下几点：推动采煤方法改革：在开滦林西矿成功实施长壁采煤法，创下日产新纪录，对开滦矿区的生产技术改革起到了示范作用。组织和领导全矿区生产技术改造：在开滦煤矿的计划、基建和总工程师岗位上，全面组织和领导了全矿区的生产技术改造工作，使开滦煤矿的技术面貌焕然一新。

侯宝政于1950年担任开滦林西矿矿长，首要任务是改善煤炭资源破坏严重、劳动安全差的生产局面，提高效率、增加产量以满足国家经济恢复对煤炭的需求。他首先推动采煤方法的改革，1951年7月在采煤工作中成功实施长壁采煤法，创下日产100吨的最新纪录，并于1950年在全矿实现了先进的长壁采煤法。

荣誉与成就：侯宝政是新中国成立后煤炭系统第一批一级工程师，担任多个人大代表、政协委员。他毕生致力于中国煤炭工业的发展，解决了大量煤炭生产建设中的工程技术难题，为煤炭工业的“调整、巩固、充实、提高”和西南大三线煤炭基地的建设做出重要贡献。

侯宝政一生坚持深入实际，掌握第一手资料，为我国探矿技术的提升做出了重要贡献。他以北票煤矿为例，亲自在矿区几十里山地的大小煤窑中观测煤层走向和变化，取煤样化验，用简易工具计算出各煤窑的位置，据此设计出一个大胆的探煤方案，成功确定了矿区的整个储量，解决了矿区发展的燃眉之急。

基本信息：侯宝政，1895年7月1日生于河北省迁安县罗家屯镇。求学经历：1911年，由私塾考入迁安县高级小学。1917至1920年，在天津南开中学学习，学术素养得到显著提升。1921至1925年6月，进入南开大学矿科学习，专业技能得到深入培养。

毕业后，侯宝政怀着“工业救国”的宏愿，1925年来到辽宁省北票煤矿，先后担任采煤工程师和设计课课长。面对技术资料奇缺、地质与生产技术条件异常复杂、生产技术与装备十分落后的矿区，他用扎实的专业知识，全心倾注在工作上，解决许多技术难题，特别是在煤田储量勘测和探明，为煤矿后续发展作出重大贡献。

矿山工程基建与开采区别

总的来说，矿山建设与开采在目标和内容上有所不同。建设工作主要关注基础设施的完善，为开采提供保障。而开采则侧重于资源的实际开发，通过一系列作业来实现资源的充分利用。两者相辅相成，共同推动矿山行业的持续发展。

矿山井下工程分设基建与生产阶段，主要是为了保障矿山安全与高效运作。具体来说：基建阶段为生产提供坚实基础：基础设施建设：基建阶段包括通风系统、供电系统、排水系统、通信系统以及道路、支架等基础设施的建设。

将基建和生产分开管理，可以使矿山管理更加科学、规范。基建和生产在资源需求、时间进度、风险管理等方面存在差异，分开管理可以更好地适应这些差异，实现资源的合理配置和高效利用。分开管理还有助于更好地控制成本。基建和生产阶段的成本构成和控制重点不同，分开管理可以针对各自的特点制定有效的成本控制策略。

基建和生产分开管理，使得矿山管理更加科学、规范，有助于更好地控制成本和风险。同时，不同的专业技能和管理要求，使得分开管理能够更好地发挥各自的专业优势，提高整体运营效率。这种管理方式不仅能够保障矿山的安全与高效生产，还能够提高企业的竞争力。

矿山井下工程需要分基建和生产，主要是为了保障矿山的安全和高效生产。基建是指矿山井下的设施建设，包括通风系统、供电系统、排水系统、通信系统以及道路、支架等基础设施。这些设施的建设对于保障矿工的安全、提高生产效率具有重要作用，而且一旦建好，可以长期使用。