煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

不能够仅仅以工资来衡量自己的工作和价值，作为一名煤矿工人，虽然在刚开始的时候是出于生活的需要，但是经过在煤矿工作岗位上的成长，我已经更加的认识到这个工作的重要性，而且也会一直的做下去。

部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理 水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：明确班组长职能，加强班组长安全意识。安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。

篇二：煤矿工人爱岗敬业演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一：煤矿“三违”如何整治 三违现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的顽症。三违整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。 目前，一些煤矿对三违人员的的管理办法，大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。

企业中的班组民主管理程序包括哪几方面?

1、不断拓宽公开渠道和范围，保证员工对企业各项工作的知情权、参与权和监督权，进一步深化一线班组和供电所的事务公开。将标准化工作融入到厂务公开中，通过学标、贯标使得厂务公开效果更好。同时定期在职工中开展厂务公开的民主测评，听取采纳他们的意见建议，不断改进工作。强化民主管理制度建设。

2、为此，要促进班组建设工作，尤其是班组建设民主管理工作。只要深刻认识到该工作中存在的问题，对症下药，才能推动班组建设的各项工作的开展。因此，应从以下几个方面去思考。 要及时掌握和了解员工的思想和工作动态，做好员工的心里疏导，增强员工的大局意识。

3、只有全员职工积极参与，才能保证民主管理的有效实施。有些缺少民主管理习惯的企业或者班组，员工的民主意识淡薄或者存在偏颇，不愿意过多参与企业或班组的事情，甚至只想听从上边的指挥。有些员工还认为，民主不民主跟自己那一票也没多大关系，总归自己说了也不算，还不如不说。

4、以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

5、煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

6、主要有班组核心会、工人管理员、班组民主会。班组核心会是班组长依靠班组骨干，自主进行管理的组织形式，起参谋和协凋作用。工人管理员是职工直接参加专业管理的形式，起助手作用。班级民主会是班组全体成员以会议方式行使民主管理权力，起审议决定作用。

车间班组民主管理会的职责及其工作程序是什么?

1、为此，应做好以下工作： 关心职工 领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理 生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。

2、车间工会是车间民主管理工作的组织者，民主管理是车间工会工作的重点。车间工会委员会是职工代表大会的工作机构，车间职工代表大会及民主管理的日常工作由车间工会负责。主要有以下工作：1．提出召开职工代表大会的议题。拟定方案，并负责会议的筹备和会议期间的组织工作。

3、七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

4、首先，全员参与性是班组民主管理的核心特征。在班组民主管理中，每一个成员都有权利和责任参与到班组的管理过程中来。这不仅包括规章制度的制定，还涵盖工作任务分配、质量控制、安全监督等各个环节。

5、营造良好的工作氛围：包括保持工作环境的整洁、安全，建立和谐的人际关系和团队精神，为员工创造一个积极向上、有利于班组凝聚力的职场环境。 关心职工：管理层应与职工建立和谐关系，关心职工生活和工作，通过改善工作生活条件，增强企业的向心力。