试论煤炭企业如何实施细节管理

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

1、由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。

2、对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。

3、浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文 1标准化成本管理的含义及积极意义 1标准化管理的含义 企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。

4、成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

5、成本管理论文 浅析战略成本管理在我国的运用 [摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本 管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理 会计学者的倡导下逐步形成。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理 实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

6、煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识策略研究论文 摘要： 随着社会经济的不断发展，人们对于资源的需求越来越大，煤炭资源出现了严重的产能过剩的问题，并且由于开采过度而造成了排放不合理、大气污染等弊端。

煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

1、加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

2、以下便是我对自己今年的工作总结：我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。

3、组织全员开展安全基础知识培训和考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理；（5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援能力；（6）“安全活动月”活动进行认真总结。安全管理工作存在的不足及改进方法 井下作业现场安全监督检查，不仔细。

4、在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，改正错误，努力学习，改造自我，振奋精神，开拓前进，带领全队上下为全面完成矿井各项工作目标，为建设济一流区队作出积极努力和更大的贡献。 煤矿个人工作总结2 我于20xx年7月来到补连塔煤矿连采队工作，俯身回顾入企的6年，有多少感动与欣慰。

5、时光飞逝，回顾一年的发展和努力，将你在工作中的成就记录下来吧。下面是由我为大家整理的“2021生产运营管理年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

矿区科技局主要职责

1、矿区科技局的主要职责在于执行国家和省级关于科技工作的方针、政策和相关法律、法规。他们负责拟定全市科技发展总体规划，包括制定科技发展规划、政策，并确保其有效实施。同时，他们也会草拟地方性法规和规章草案，为科技工作提供法律依据。

2、在经济运行调控方面，矿区经信委负责设定调控目标，监测经济状况，进行预测预警，引导信息流动，协调解决经济运行中的问题，并提供政策建议。他们还负责煤电油气运等重要生产要素的协调，以及煤炭经营的监督管理。

3、河南省煤田地质局作为省政府直属事业单位，承担着全省煤田地质勘查、研究、管理和服务的重要职责。其主要任务包括：开展煤炭资源勘查，为煤炭产业发展提供基础数据；进行地质灾害防治工作，保障人民群众生命财产安全；参与环境保护工作，推动绿色发展；开展煤田地质科技研究，提升煤田地质工作的科技含量等。

4、摘要：围绕集团公司的实际情况，依靠科技进步，实行循环经济，在发展煤电的同时，拉长产品链条，将矿山废弃物“吃干榨净”，保护矿区环境，有力推动企业经济健康快速持续发展。

矿产资源管理改革探索

年开始，在黑龙江、陕西和贵州等省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，矿业权变部、省两级审批为“省一级审批、部备案监管”。建立完善煤炭矿业权的审批制度。

矿产资源勘查、开发监督管理，是地矿行政管理的一项经常性、重要性工作。现代企业制度的建立，对矿产资源勘查、开发的监督管理提出了新的课题。目前，我国的监督管理模式还处于摸索阶段，还有待于进一步完善。

摘要 我国的矿产资源保护可划分为4个阶段，即统一管理阶段、条块分割管理阶段、改革探索阶段和法制化管理阶段。