急!煤矿安全方面的(2011年我矿安全业绩考核指标完成情况以及2012计划...

1、由于矿井向南部延伸，需对O2含水层补充水位观测孔3个，计划于2012年11月份开始，2012年12月份结束。（4）水泵联合试验，计划2012年5月份进行并结束。（5）对新区掘进头加强超前探测；对所有采掘头面进行物探。根据掘进进度进行随时的超前钻探作业。

2、各产煤县要按照安全高效矿井建设规划，结合省安全监管局、四川煤监局、省发改委、省能源局《关于做好小型煤矿机械化发展规划的通知》（川安监〔2011〕16号），指导督促企业加快建设进度，确保到2012年底前，采煤机械化和掘进机械化程度分别达到45%和70%以上。

3、下面是我整理的“煤矿安全生产工作总结”，欢迎阅读。

关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

1、二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。

2、重要性与方针国有重点煤矿作为煤炭工业的核心，其安全关乎国家经济全局。党中央、国务院高度重视，鉴于严峻的安全形势和重大隐患，必须坚持安全第预防为主、综合治理的方针，目标是降低事故率和死亡率，提升整体安全水平。

3、各省级安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、发展改革委（经贸委）、煤炭局（办）、监察厅（局、委）、劳动和社会保障厅（局）、国资委以及总工会，需严格遵守相关法律法规，共同参与并监督煤矿企业的安全管理。

4、三是为贯彻《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，推进煤矿支护方式改革，督促广德、宣州两处煤矿按规定开始在采煤工作面率先使用了金属液压支柱，一批煤矿的掘进巷道也正在改用非木支护。为了加快推进步伐，12月10日组织召开了由四个产煤县市区管理部门负责人和所有煤矿矿长参加的全市煤矿支护改革现场会。

5、低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷 。煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷。

我想要一份煤矿下属采煤段队的一年工作总结

1、采矿班煤矿实习总结1 时光飞逝，转眼间自20xx年8月至今已经一年了，实习期一瞬即逝。在这一年的工作和学习中，从一个刚出校门、只懂理论知识的大学生，一个几乎没有工作经验的新手，到现在能够将理论知识与现场设备结合起来发挥知识的真正用途，能够相对独立地完成领导吩咐的工作任务。

2、我是矿综采一队职工__，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。

3、煤矿工人工作总结1 20xx年煤炭行业的市场行情对我们煤矿工人来说，并没有什么好消息，煤炭的行情不好直接影响了我们采煤的数量和工资。在这一年里，我们的处境似乎更加的艰巨，但是我们依旧光荣的完成了任务。

4、煤矿工人个人工作总结范文【一】我是矿综采一队职工xx，自从我成为一名新工人以来，我一直致力于提高自己的工作技能和安全意识。在这段时间里，我不仅学到了许多工作经验和综采知识，还深刻体会到了煤矿工人的辛苦和他们对生活的热爱。

5、一年中我加强对煤矿安全知识的的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。

如何做一名煤矿企业基层党支部书记

1、作风朴实，服务于民。“做官先做人，万事民为先”。“做官”与“做人”相比，追求的应是更高层的道德规范和人格标准。基层党支部书记虽然“官位”不大，但责任却不小。

2、要强化服务意识。要强化监督意识。要强化协调意识。提高组织领导能力。提高社会交往能力。提高正确决策的能力。

3、首先，强化制度建设、发挥好“两个”作用。加强煤矿企业基层党建工作，必须完善组织工作制度，促进基层党组织生活规范化、制度化、经常化，推进煤矿党建工作健康发展。

4、思想观念方面加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。一是能做到积极组织党员干部学习，做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。二是能够做到注重自我学习。

什么是煤矿精细化管理

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。

它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。

煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。

煤矿班组长安全保安法

1、对整改不了的问题和隐患及时汇报班组长协调解决，确保工作环境、设备和人身安全。

2、各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安；区、队、班组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任。工人对所在岗位的安全工作负责。第三条：煤炭工业部、省（区）煤炭局（煤炭厅、煤炭工业公司，以下各条同）、矿务局都必须建立安全监察局。矿务局安全监察局向矿派驻安全监察处站。

3、未取得安全生产许可证的，不得从事煤炭生产。第二十二条 开采煤炭资源必须符合煤矿开采规程，遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。煤炭资源回采率由国务院煤炭管理部门根据不同的资源和开采条件确定。国家鼓励煤矿企业进行复采或者开采边角残煤和极薄煤。

4、第2条 抓好质量标准和安全规章制度的碱度落实，保证安全生产。 第3条 做好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为。 第4条 参加班前会，在会上及时传达安全生产的规定、通知。