值班交接班管理制度

1、班组交接班管理制度范文篇一 交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

2、值班交接班管理制度 篇1 凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

3、交接班管理制度1 交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节 交接班工作内容 交清本班生产运行及设备运转情况。 交清生产报表、生产工具。 交清上级工作指令。 交接班人员共同对设备进行巡回检查。 交接班要求 接班人员必须提前15分钟到岗。 交接班时，交接人员应全部到齐。

4、班组交接班管理制度1 目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 交班的作业流程 班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

煤矿责任是什么

1、法律分析：煤矿责任即煤矿安全生产责任制度，其作用是明确和落实各级人员安全生产责任。

2、安全责任：煤矿法人应负责煤矿的安全环保工作，如落实安全生产措施、制定安全生产规程、组织安全培训等。质量责任：煤矿法人应负责产品质量的控制和管理，确保产品符合相关质量标准并对质量问题负责。人员责任：煤矿法人应负责招聘、培训、管理和福利待遇等方面的人力资源工作，营造良好的人才发展环境。

3、第十八条指出，各级人民政府和煤炭主管部门对煤矿企业的安全生产负有领导责任。煤矿企业法人代表作为第一责任人，采掘区（队）长或直接生产负责人则是安全生产的直接责任人。

4、法律分析：应该追究直接责任者、主要责任者、重要责任者的责任。为了有效地防范特大安全事故的发生，严肃追究特大安全事故的行政责任，保障人民群众生命、财产安全，制定本规定。依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负有领导责任的，依照本规定给予行政处分。

5、负全面责任。根据《安全生产法》规定，煤矿企业的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任。煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，分为井工煤矿和露天煤矿。

6、l）依法持有安全生产所需相关证件，保证具备相应的安全生产条件。（2）建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。（3）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

1、二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。

2、重要性与方针国有重点煤矿作为煤炭工业的核心，其安全关乎国家经济全局。党中央、国务院高度重视，鉴于严峻的安全形势和重大隐患，必须坚持安全第预防为主、综合治理的方针，目标是降低事故率和死亡率，提升整体安全水平。

3、各省级安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、发展改革委（经贸委）、煤炭局（办）、监察厅（局、委）、劳动和社会保障厅（局）、国资委以及总工会，需严格遵守相关法律法规，共同参与并监督煤矿企业的安全管理。

4、三是为贯彻《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》，推进煤矿支护方式改革，督促广德、宣州两处煤矿按规定开始在采煤工作面率先使用了金属液压支柱，一批煤矿的掘进巷道也正在改用非木支护。为了加快推进步伐，12月10日组织召开了由四个产煤县市区管理部门负责人和所有煤矿矿长参加的全市煤矿支护改革现场会。

5、低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷 。煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷。

6、加强安全文化建设的关键是要倡导安全文化理念以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故的遏制，主要面临着安全管理、安全科技、全员安全文化素质三大难关。前两者取决于主管部门的决策力和宏观调控力，而后者有赖于全员对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的投入和参与程度。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析：加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、反三违不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，三违整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤，返还罚金的30%，一年无三违和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

3、提高“三违”人员的安全意识，杜绝再次违章。 提升员工对“三违”治理的积极性。 大幅减少“三违”人数。 消除违章行为导致的各类事故，实现安全目标。“三违”处理程序： 安监部初步调查违章行为，确认后进行下一步处理。 当事人进行现身说法，提高认识。

矿井提升系统安全技术管理规定方法(2)

1、提升系统日常维修，每天要保证2～4小时的检查维修时间。全年不少于12天的停产检修日。 十提升系统的操作及维修 针对每一部提升机的设备性能及运行特点，制定技术操作规程，做到内容全面、程序清晰并同现场实际相符。

2、建立健全矿井安全监控系统管理机构，专职管理人员、专业技术人员及各工种工作人员齐全、充足。建立健全矿井安全监控系统管理人员、专业技术人员及各工种人员的岗位责任制，并严格执行。

3、因此加强机电技术工人培训是安全管理的一个重要部分。

4、一）管理机构第1条矿机电队是矿井提升运输系统职能的管理单位。配备专人负责矿井小绞车提升运输的技术管理工作，并承担日常小绞车检查、考核、统计、调配工作。第2条各采掘及辅助工区要有一名副区（队）长分管本单位提升运输工作。

5、二）对相关的专业员工培训不够，管理制度不够健全和完善 在颁布的新的煤矿企业的质量标准规定，对矿井的机电主管部门的配备、作业标准都是有明确的要求的。

浅谈如何加强煤炭企业安全生产管理

为提高全矿从业人员安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，为我公司安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。

因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

首先，政令畅通的管理机制是基础。安全是生产的核心，没有安全，生产就成了无源之水。煤矿安全生产政令的畅通，如同矿井的生命线，确保每项生产活动都在安全的轨道上运行。