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煤矿区队长如何管理好单位(煤矿区队长如何抓安全)

发布时间:2024-07-07

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、在安全生产过程中,基层干部是直接的指挥者和管理者,所以,必须带头做到吃透规程措施,熟悉管理制度,要求工人学习、考试的规程措施,基层干部也要参加学习和考试,考不好就不能带班,防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

2、勇于开拓工作思路,积极探索工作方法,精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法,井巷工程技术标准,采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则,并检查督促实施。最后是做工作的有心人,及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

3、同时,安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新,不断提高安全管理水平,尽量杜绝安全事故。总之,安全与管理是统一的,二者之间有着相护依赖,密不可分的关系。

4、坚持以人为本,加强煤矿安全文化建设,是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。

5、后勤管理工作的重要性 后勤管理T作是至关整个煤矿t作的一个重要组成部分.涉及员工 和居民生活的诸多领域、各个方面和全过程。

6、细节管理来自于榜样 制度和条例制定好了以后,我们就不折不扣地执行,但要想执行得更加有效,就必须关注细节的问题。

煤矿机电队长工作总结

1、篇一:煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。

2、现将20--年的工作总结如下: 20--年工作概况 整个20--年度我负责一公司的机电安装技术工作。主要负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作;面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协、验收任务;面对一项项陌生的技术工作。

3、育人为先 作为煤矿机电工作的从业人员,技术水平的高低将直接关系到整个机械化采煤安全生产的质量和效益。因此,加强人才培养十分必要。企业应该通过拓宽技能培训渠道、加强岗位技能导向培训、组织参加技能比赛等方式,提高机电工作人员的技术能力和工作积极性。

煤矿区队长安全承诺书

1、煤矿队长承诺书1 为了我矿的安全发展,本人在工作中,要认真做到遵章守法、规范操作,安全生产从我做起,并郑重承诺:转变观念,安全第一,先安全后生产,对队组的安全负责任。主动学习,虚心学习,不断学习。

2、煤矿安全的承诺书1 为全面贯彻落实“安全第预防为主、综合治理”方针,深刻吸取事故教训,进一步强化安全意识和法律意识,提高安全管理水平,提升企业安全条件,落实主体责任,防止再次发生事故,特制定本承诺书。 认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。

3、的安全承诺书 篇1 为确保矿井安全生产,我作为XXX单位的安全第一责任者,特代表本单位全体干部职工向矿作出以下承诺: 认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度,严格按“三大规程”及相关标准要求组织生产,严格履行本单位安全生产责任制。

4、以地面质量标准化建设为抓手,坚定不移的做好现场安全工作。 矿领导,以上内容是我单位的郑重承诺,请领导和同志们监督执行,如有违反,愿接受任何处罚并承担一切后果。