煤矿区队办事员和验收员工资一样吗

煤矿区队办事员和验收员工资是不一样的。为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，会制定不同的工资方案。

本人是北京公务员，一个普通科员，工作3年，北京公务员工资阳光化以后，全北京市公务员同级别的人员工资水平都一样，我的工资为例我的工资拿到手是每月2295元（2006年1月），年底第十三个月工资是1400元，每年四个节每个1000元，年底9000左右奖金（这部分各区有些差别，但正负差距不超10%），加一起每年42000元。

结合04年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。

办事员岗位职责 负责处年度 工作计划 、总结、报告和日常行文等文件的起草工作。负责会议的通知、 记录和信息资料的收集、整理上报工作。 收集公司法律、法规，制定、修改、补充处内各种 规章制度 ，落实保卫工作经验交流、论文撰写，改革、创新等调研工作。 负责法律知识宣传、安全防范和典型案例整理、分析、汇编。

从刚开始的电工开始，再到办事员，再到机电技术员，每走一步我都全力以赴，认认真真做事，努力学习专业技能。 这一年中，按照各级领导的工作思路、目标、任务，我立足本职工作，勤奋努力，积极展开工作，较好的完成了自己负责的各项工作任务。

劳资员个人工作总结2 20__年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。

如何应用安全心理学提高煤矿安全管理

1、因此，要克服安全生产中由各种不良态度造成的安全事故，安全管理人员尽尽量克服“以责代教、以罚代管”的现象和作风，同时，注重丰富员工的文化生活，提高员工工作积极性，从思想上和具体的工作上缓解工人的精神力和矛盾，从而有效地消除员工对安全工作产生的不良态度。

2、从行为科学的角度，利用心理学、社会学、教育学和管理学的方法和技巧，会取得较好的效果。如：利用认知技巧中的第一印象作用和优先效应强化新工人的三级教育；应用意识过程的感觉、知觉、记忆、思维规律，设计安全教育的内容和程序；研究安全意识规律。通过宣教的方法来强化人的安全意识等。

3、例如，通过微笑、高声朗读、放松身心和保持仪表整洁，矿工们可以调整情绪，提高工作效率。在面对心理困境时，矿工们要学会自我调节，如采取逃离现场、换角度思考、对镜数落或自我安慰等方法，以克服自卑感并走出困境。

煤矿区队可以没有机电区长

您要问的是煤矿区队可以没有机电区长吗？不可以。每个煤矿的组织结构和管理制度都有所不同，因此并不是所有的煤矿区队都一定要有机电区长。

然后去机电工区，因为你是学机电相关专业的，机电矿长、矿长才是你的终极目标。不去机电工区，你就很难了解全矿的机电设备维修、管理的知识，走不上机电科长——机电矿长的路子，在综采工区最多只能干到机电副区长。

答国有煤矿内部的职务是矿长。生产副矿长，安全副矿长，机电副矿长，回采副矿长，掘进副矿长，总工程师（主抓技术和通防科），经营副矿长。凡是副矿长下面都有一个副总。再下面就是回采各区队长，掘进各区队长，机电科长，通防科长，巷修区长，运输区长等每个区队或科都有三个副区队或科长。

在煤矿工作想从区队转到科室容易吗,是不是得走后门啊

1、生产经营部门待遇好也有发现前途。比如说动力、生产科室，一通三防科室，都很不错，人也相对轻松，但不好进。如果在采掘区队单位当技术员，待遇是最高的，但比较辛苦，要想发展，最后只能选择科室。你是专业对口吧？建议你选择科室，沿着科员—科长—总工程师—矿长—局长的道路走。

2、跟班是矿里根据上级安排的，如果是实习生那就要与工人同进班同出班，实习一年。采矿专业是很辛苦的，如果吃不了苦就只能改行了。。

3、国企煤矿上有专门的职工食堂，饭菜都很便宜，卫生条件很好，这都属于后勤部管理，煤矿上休假也很多，在国家法定的节假日里都可以休息，但煤矿是生产单位，不会批太多的假，不过会给你双工，现在国企煤矿工资都在提升，在煤矿中，区队的工资属于比较高的，但是区队比较辛苦，科室较为轻松，但工资不是很高。

为搞好煤矿安全管理应采取哪些措施

1、煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

2、遵守法律法规：煤矿必须严格遵守相关的法律法规和安全标准，包括国家和地方的矿山安全法规以及有关煤矿安全的政策和指导文件。 建立健全安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括制定和实施安全制度、规章制度、应急预案等。确保各级管理人员和矿工了解安全责任和安全规章制度，并负有相应的责任。

3、煤矿安全管理中抓隐患、抓管理、抓培训、群防群治、利益驱动、责任追究、落实“五个到位”的论述对新形势下搞好煤矿安全工作的注意事项进行了探讨。 安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。

4、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

想报考煤矿的区队长职务,都有什么要求?

1、煤矿上当区队长没有特别要求需要的证件。不过能放区队长的一般都是技术能手，可能在当区队长之前已经取得特殊设备操作证，或职业技能等级证书了，这些证件就要看你在什么岗位了，岗位决定了证件的类型，其次还得有上进心，无论哪个证件都是要经过辛苦的学习和考试才能取得的。

2、两个月左右。多数煤矿的区队长都是从下面的班组长提上来的，煤矿区队长多数都要求从事煤矿某方面工作多年以上。作为一名煤矿区队长需要做到：从优化劳动组织上、制度管理上入手着重管理区队的安全。要有与时俱进、精益求精的精神。要有精打细算的能力。

3、首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

4、带着感情抓安全。有遇险能组织职工避灾的能力。要有中专以上文化水平。有三年以上煤矿工作经验。