谁有煤矿安全管理制度哦?

市煤炭管理部门负责全市煤矿监控网络系统的统一管理、维护、监督和控制。各县级煤炭管理部门负责本区域煤矿网络监控系统及设备的日常运行和维护，及时向市煤炭管理部门反映网络故障，协调技术人员和煤矿处理各种障。

八）安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况；重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。

运行中的检漏继电器不准任意拆除或停用。若必须停用时、通知调度室，制定安全技术措施，报矿总工程师批准。过流保护管理细则：l、所有带有过流保护的电气设备，下井前必须对过流保护装置进行试验。设备安装时，必须有供电设计，由使用单位按设计整定，电管组负责监督，检查。

煤矿井下在大披段行车车辆操作安全事项包括哪些?

1、井下运输大巷严禁人员行走，严禁扒、蹬、跳车。 电机车运输必须符合《煤矿安全规程》351条之规定。各种运输设备和安全设施都要实行“包机制“，责任落实到人，确保各种运输设备安全运行，各种安全设施灵活可靠。

2、要保护好各种安全生产设施、装置、安全标志牌和测量标志。不得单独一人在井下放炮和作业，更不准单独一人进入偏僻地带和危险区。

3、上下山行走时严格执行“行车不行人”制度，不准在车场内休息逗留，做到绳动人不动。 1所有井下拆装使用的设备、工具、起吊所用的各种锁具材料必须在地面经过验收合格后方可下井使用，把所需要的零部件准备齐全，小件、易损件要存放在容器中运输。

4、井下巷道要保证平直，够宽，路面不能有积水。有水地点在下帮挖一个（1×5×3）规格的泵窝，但不能影响行车。 巷道高度保证达到要求，行车道要畅通，备用木料，设备存放在硐室内。 三轮车入进前要对三轮车进行严格检查，特别是防爆性能和制动系统确保安全、灵敏、可靠。

5、井下绞车工在操作时必须听准信号，才开始启动绞车，严禁放飞车和提升速度过快。井下绞车工必须按矿规定的提升车数进行提升，提升时超高、超长的器材要有安全措施。井下绞车工要熟悉提升轨道的情况，发现突然掉道，不准硬拉，要弄清情况后再启动，因硬拉造成事故要追究责任。

如何贯彻执行我矿的安全管理制度?

煤矿企业必须建立人井检身制度和出入井人员清点制度。人井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的，不得上岗作业。特种作业人员必须按国家有关规定培圳合格，取得操作资格证书。

矿长对安全生产负有重任：（1）确保贯彻执行相关法规，制定企业管理制度；（2）配备合格的安全人员并进行现场检查；（3）改善工作条件，确保材料和设备供应；（4）组织安全教育和培训，制定灾害预防及应急计划；（5）及时处理隐患并报告事故。

三要强化安全法规和制度的执行力，落实安全生产事故问责制，把安全工作成效与领导干部的政绩考核和岗位安排挂钩，使领导者能够本着对国家、对企业、对职工高度负责的态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全方位、全过程、全天候地抓好安全管理工作。

制定应急计划，并报当地政府和安监部门备案；进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备配套和人员疏散演习；查制度。检查矿山企业中各项规章制度的指定和贯彻执行情况。把自查与互查有机。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

贯彻执行国家经贸委第20号令，落实尾矿库安全管理制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针。尾矿库的勘察、设计、安全预评价、施工及施工监理等工作，由具有相应资质条件的单位和中介技术服务机构承担。

二是管理层，是以矿长为首的一班人，如果单靠矿长个人的智慧和才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员的共同智慧，才能管好安全。三是执行层，也就是区队管理干部，执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平，是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否得到贯彻和落实的主要环节。

煤矿调度室信息管理制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、要求调度室管理范围内15种制度齐全。调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度其它会议制度调度业... 要求调度室管理范围内 15种制度齐全。

3、调度室管理制度 认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。协助领导指挥各县（市、区）、煤矿做好安全生产工作，及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态；发生重大问题、重大事故时，及时向中心领导汇报。

4、第43条 机关（部室）管理岗位、各基层单位副职以上管理岗位，在设岗定员的前提下，遇有下列情况可通过公开竞争确定人选：职位出现人员空缺；机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流；成立新的工作机构，有必要通过竞争确定有关职位人选；其他需要实行竞争上岗的。

5、煤矿调度室运行机制 作为煤矿安全生产指挥中心的煤矿调度室，必须建立行之有效的运行机制，这样才能保证运行到位，运转良好，安全高效的服务于煤矿安全生产工作。煤矿调度室首先必须建立上下汇报沟通制度，规定一定范围内的相关事项必须向调度室汇报，调度室按照层级进行布置和反馈。