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煤矿区队考核班组管理办法(煤矿各部门考核细则)

发布时间:2024-08-25

谈谈煤矿,区队,班组怎样落实好5f协同管理法

1、班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。

2、预算管理,市场运作,提升安全预算管理水平。3依靠科技兴安,坚持齐抓共管,全面落实“5F协同管理法”,建设全面标准化智慧矿山。3管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。3持续强化“双卡双述、手指口述”落实,员工“不知风险不准上岗”。

3、二十系统研究、本质安全,优化管理流程,强化煤矿本质安全保障系统建设。 二十遵循规律、渐进提升,系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度,变成员工自觉行动。 二十“落实5F”:突出岗位市场化运行,深化预算管理和“金牌班组”创建。

煤矿区队材料考核办法

1、凡高压油管、钢钎、各种专用工具,如:钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新,否则,不准开票,丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制,特殊情况必须向区长汇报同意方可开票,否则,罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

2、第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外,都必须进行两个月以上的脱产培训,经考试合格取得安全资格证者,方能正式任职上岗。培训工作由各局(矿)统一安排,可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。

3、为全面贯彻科学发展观,确保煤矿遵循安全第一,预防为主,综合治理的方针,提升煤矿安全质量,特制定此国家级安全质量标准化煤矿考核办法(试行)。本办法适用于已取得合法许可的生产煤矿,包括井工和露天两种类型,其六证(采矿许可证等)在有效期内。

4、不断加强学习提高自身业务素质,不徇私舞弊,严格按工区规定考核。 核算员负责《原始记录单》的整理存档工作。 负责绩效考核方面有关资料的整理存档工作。 27材料员岗位责任制 负责本工区回采工作面生产所需的各种材料的计划、领取及下料工作。 负责本工区部分机电设备的维修工作。

5、一般材料:单位价值低,不易回收或回收利用价值低的材料。二是各种材料的管理与考核 根据材料的特点性质,以及在煤矿生产中发挥的作用,对不同的材料采取不同的管理及考核办法。

6、煤矿区队办事员和验收员工资是不一样的。为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性,提高服务质量和服务水平,圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的工资分配原则,会制定不同的工资方案。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

第五条,煤矿(井)是班组安全建设的核心责任方,应围绕班组建设建立各项制度,确保资金投入,保障职工福利,并推动职工收入与企业效益同步增长,营造安全和谐的工作环境。区队(车间)作为直接管理层面,负责日常管理以及员工的业务培训,确保班组工作的有效实施。

要健全制度,从严管理,强化责任追究,严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设,不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备,材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理,深入推进三基和安全质量标准化建设。

首先,煤矿企业必须建立明确的区队和班组结构,制定定员标准,确保每个班组的基本配置。班组长作为关键角色,需以身作则,强化现场作业管理,确保生产安全无虞(第七条)。

煤矿班组的安全管理

1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班,工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

2、为规范和强化煤矿班组安全管理,提升现场操作水平,确保煤矿生产安全,依据《安全生产法》、《煤炭法》和《工会法》等法律法规,我们制定了如下规定。第二条,适用于全国范围内所有煤矿开展班组安全建设活动,其指导和实施范围广泛。

3、这一规定旨在规范煤矿班组安全建设,明确班组在安全生产中的核心地位,提高现场管理效能,推动全国煤矿行业的安全状况持续改善。通知要求各地相关部门务必认真学习并严格执行《煤矿班组安全建设规定(试行)》,以确保每一项安全措施都能落实到位,有效防止安全事故的发生。

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

1、加强煤矿企业班组安全管理方法:(1)强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

2、一是严格职工现场正规操作,从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业,跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导,及时制止和纠正违章行为,消除不安全隐患,确保班组安全作业。

3、加快煤矿的安全立法,加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内,煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分,导致企业在处理安全和效益方面不合理。