煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。

2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

3、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

4、各部门的风险等级可能不一致，如采用不同采掘方法的区队，顶板的风险等级就不一样。因此，在煤矿危险源风险的定量计算中，要特别注意C值的参数选择，应紧密结合煤矿的实际情况和有关法律法规对危险因素的具体规定作出认定。

5、危险源辨识要坚持按“横向到边、纵向到底，不留死角”的原则，不能走过场。班组要组织本班成员对本班所管辖的区域、作业进行分析，找出存在危险源，再识别每个危险源存在的各种风险，并对存在的风险进行安全评价，根据评价的结果对危险源实行分级管理，并有针对性的制定风险控制措施。

煤矿生产管理规定

办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。此外，办法还规定了煤矿生产能力的管理和监督机制，包括建立生产能力管理档案、加强监督检查等。

第一章　总则第1条　为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。

煤矿生产管理规定 一章总则 一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

《煤矿安全生产基本条件规定》已经2003年7月2日国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）局务会议审议通过，现予公布，自2003年8月1日起施行。第一条为了规范煤矿安全生产工作，防止煤矿生产安全事故，根据安全生产法、矿山安全法等法律、行政法规、国务院有关规定和煤矿安全规程，制定本规定。

煤矿员工守则?

安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，员工是否有异常；凡事都要想一想，员工生命记心上。

班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

公司全体员工上下班须持工作证卡在规定处打卡考勤，无故不打卡按旷工论处。 员工上下班（包括加班）应亲自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如发现该类型为， 均按旷工1天论处，情形严重的给予辞退；现场监督打卡者执行不严者，按照旷工论处，情形严重的给予辞退处理。

淮南煤矿职工职业道德荣辱观，立足煤炭行业实际，立足转型中淮南煤矿职工队伍素质实际，按照市场经济的要求，坚持以人为本，着眼新型能源基地建设的目标，针对职工工作、生活中存在的主要问题，赋予“八荣八耻”以具体内涵，是社会主义荣辱观在煤炭企业的具体体现，既管当前，又管长远。

煤矿区队材料考核办法

凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

为全面贯彻科学发展观，确保煤矿遵循安全第一，预防为主，综合治理的方针，提升煤矿安全质量，特制定此国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）。本办法适用于已取得合法许可的生产煤矿，包括井工和露天两种类型，其六证（采矿许可证等）在有效期内。

第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

第经过考察调整的区队长、班组长除已经培训并有合格证者外，都必须进行两个月以上的脱产培训，经考试合格取得安全资格证者，方能正式任职上岗。培训工作由各局（矿）统一安排，可由干部、劳资、安监、教育等部门联合组织。

煤矿区队办事员和验收员工资是不一样的。为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，会制定不同的工资方案。

管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。（5） 深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。 精确化成本控制体系。

煤矿区队用奖分制度吸引工人多出勤合法吗?

很多工厂都这样，为了提高工作效率，不违法的。

一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。

这得综合你的能力、适合的岗位、区队的分配制度等方面综合确定。

核算员及时公布职工出勤、得分并上墙公布，做到无差错。 严格财经纪律，遵守矿及工区的各项规章制度。 核算员依据施工现场的生产条件，根据工区安排及时修订定额。 不断加强学习提高自身业务素质，不徇私舞弊，严格按工区规定考核。 核算员负责《原始记录单》的整理存档工作。

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。 维护职工合法权益。